Chiến lược quốc tế của Nippon Steel và US Steel

"Các quốc gia không được phép nhượng bộ Trung Quốc trong thị trường thép là..." Chủ tịch Nippon Steel Hashimoto tiết lộ "Việt Nam, Indonesia, Malaysia đã nằm dưới ảnh hưởng của Trung Quốc"

Chủ tịch Nippon Steel, ông Hashimoto

[Phần sau của loạt bài gồm 2 phần (phần đầu/phần sau)] Có thể nói đây là tin tức tốt lành duy nhất trong bối cảnh quan hệ Nhật-Mỹ đang diễn biến nhanh chóng. Nippon Steel, sau khi hoàn tất việc mua lại tập đoàn thép lớn "US Steel" của Mỹ, đã đối phó với siêu cường này như thế nào? Chủ tịch công ty, ông Hashimoto Eiji, đã tiết lộ hậu trường và chiến lược đối phó Trung Quốc trong tương lai cho nhà báo Yoshiko Sakurai. [30 bức ảnh] Người mà Tổng thống Trump không biết: Sự phổ biến của "xe Mỹ" tại Nhật Bản. Mustang, Cadillac... những chiếc xe cổ tụ hội! Cả những nữ chủ nhân quyến rũ cũng xuất hiện!

Trong phần trước [Nippon Steel đã thành công mua lại "US Steel" bằng cách nào khi đối phó với Tổng thống Trump? "Không dùng từ 'mua lại'", "Tranh luận và thuyết phục là vô nghĩa"], Chủ tịch Hashimoto đã giải thích lý do Nippon Steel có thể thành công trong việc đối phó với Tổng thống Trump. Sakurai: Tôi cầu chúc cho sự thành công ở Mỹ, nhưng ngành thép trong nước của Nhật Bản sẽ ra sao? Tôi lo lắng rằng nếu Nippon Steel tìm kiếm cơ hội hoạt động ở nước ngoài, sự rỗng ruột trong nước sẽ gia tăng. Hashimoto: Đáng tiếc là việc xây dựng nhà máy thép mới và tăng sản lượng ở Nhật Bản không còn thực tế. Từ năm 1965, Nhật Bản chưa xây dựng nhà máy thép mới nào và cũng không có kế hoạch nào trong tương lai. Chúng ta không có nơi để đào tạo thế hệ trẻ ở trong nước. Mức tiêu thụ thép của Nhật Bản đạt đỉnh 95 triệu tấn vào năm 1990 và hiện nay đã giảm một nửa còn 50 triệu tấn. Trong thời gian đó, chúng tôi đã tăng cường xuất khẩu để duy trì sản xuất. 50% sản phẩm thép sản xuất tại Nhật Bản là để xuất khẩu, nhưng trước đây chỉ khoảng 15%. Trên thế giới, chỉ có Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Quốc là các quốc gia xuất khẩu thép với quy mô này. Trong số đó, công ty chúng tôi là nhà xuất khẩu thép lớn nhất thế giới dưới tư cách một doanh nghiệp duy nhất. Chúng tôi sản xuất với công suất 35 triệu tấn, đây là lượng lớn nhất mà một công ty đơn lẻ sản xuất trong một quốc gia, nếu không tính các doanh nghiệp nhà nước của Trung Quốc. Chúng tôi muốn duy trì sản xuất bằng mọi giá để giữ vững khả năng phát triển và công nghệ trong nước.

Chiến lược đối phó Trung Quốc

Sakurai: Tôi hiểu rằng quý vị vẫn có ý định giữ vững nền tảng ở Nhật Bản. Nếu Nippon Steel tiến ra thị trường Mỹ và một ngày nào đó trở lại vị trí nhà sản xuất thép số một thế giới, quý vị sẽ phải đối mặt với Trung Quốc. Quý vị có chiến lược nào cho điều đó? Hashimoto: Như đã đề cập trong tiểu thuyết "Đứa con của đất" của Yamazaki Toyoko, New Nippon Steel trước đây đã hợp tác với Trung Quốc từ việc thành lập một công ty sản xuất thép hàng đầu, xây dựng nhà máy thép cho đến chuyển giao công nghệ. Tôi vào công ty năm 1979 và đã hỏi Chủ tịch Inayama Yoshihiro của New Nippon Steel lúc bấy giờ rằng: "Tại sao chúng ta lại xây dựng nhà máy thép hiện đại nhất ở Trung Quốc? Các nhà máy của Nhật Bản đang dần lão hóa. Liệu chúng ta có gặp khó khăn trong tương lai không?". Sakurai: Cảm ơn ông đã nói thẳng. Hashimoto: Chủ tịch lúc đó trả lời rằng: "Nhu cầu của Trung Quốc sẽ tăng lên nên không cần lo lắng". Quả thực, có lẽ ông ấy đã đúng khi thép từ Trung Quốc không ngay lập tức xuất khẩu sang Nhật Bản. Tuy nhiên, nếu xét về khía cạnh công nghệ quan trọng nhất bị rò rỉ thì sao?

Nippon Steel đã thành công mua lại "US Steel" bằng cách nào khi đối phó với Tổng thống Trump? "Không dùng từ 'mua lại'", "Tranh luận và thuyết phục là vô nghĩa"

Tổng thống Trump

[Phần đầu của loạt bài gồm 2 phần (phần đầu/phần sau)] Có thể nói đây là tin tức tốt lành duy nhất trong bối cảnh quan hệ Nhật-Mỹ đang diễn biến nhanh chóng. Nippon Steel, sau khi hoàn tất việc mua lại tập đoàn thép lớn "US Steel" của Mỹ, đã đối phó với siêu cường này như thế nào? Chủ tịch công ty, ông Hashimoto Eiji, đã tiết lộ hậu trường và chiến lược đối phó Trung Quốc trong tương lai cho nhà báo Yoshiko Sakurai. [30 bức ảnh] Người mà Tổng thống Trump không biết: Sự phổ biến của "xe Mỹ" tại Nhật Bản. Mustang, Cadillac... những chiếc xe cổ tụ hội! Cả những nữ chủ nhân quyến rũ cũng xuất hiện!

Sakurai: Trong suốt một năm rưỡi để thương vụ mua lại US Steel thành công, tôi đã chứng kiến quý vị đối đầu với hai vị Tổng thống Mỹ, và tôi thực sự vui mừng khi thấy một người đàn ông Nhật Bản đích thực trong thời đại Reiwa. Hashimoto: Nhìn lại, đó thực sự là một chặng đường dài. Sakurai: Tôi tin rằng quá trình đàm phán với một cường quốc hẳn đã vô cùng khó khăn từ bên ngoài không thể biết được, tôi xin phép được hỏi từ điểm đó. Hashimoto: Đúng vậy. Trước hết, tôi muốn giải thích tại sao chúng tôi lại nghĩ đến việc mua lại US Steel. Với tư cách là một nhà quản lý, tôi coi trọng chỉ hai điều. Thứ nhất là làm thế nào để giữ lại năng lực công nghệ ở Nhật Bản. Để làm được điều đó, sản xuất cần phải liên tục mở rộng. Nếu sản xuất thu hẹp, năng lực công nghệ sẽ không thể duy trì và phát triển. Sakurai: Tôi hiểu rồi. Hashimoto: New Nippon Steel (nay là Nippon Steel) từng là nhà sản xuất thép lớn nhất thế giới. Trước đó, US Steel là số một thế giới, nhưng giờ đã bị Trung Quốc thay thế. Thép Nhật Bản suy yếu là do chúng ta đã viện cớ rằng "đã trở thành ngành công nghiệp trưởng thành" và bỏ qua việc cơ bản nhất là "mở rộng số lượng". Do đó, chúng ta đã suy thoái. Việc New Nippon Steel trở thành số một thế giới cũng là do sự sáp nhập giữa Yahata Steel cũ và Fuji Steel cũ, chứ không phải là kết quả của sự tăng trưởng tự thân.

Thành công tăng lương cho nhân viên

Sakurai: Còn Trung Quốc thì sao? Hashimoto: Trung Quốc cũng chỉ là số một thế giới sau khi hơn 10 công ty sáp nhập lại. Nếu không tự mình tăng sản lượng, năng lực công nghệ sẽ giảm sút. Hơn hết, các kỹ sư trẻ không có cơ hội phát triển. Tôi muốn biến Nippon Steel thành một tổ chức hàng đầu thế giới với "DNA tập trung vào tăng trưởng" ăn sâu. Sakurai: Điều quan trọng thứ hai là gì? Hashimoto: Điều còn lại là tăng lương cho nhân viên. Tôi coi việc cải thiện chế độ đãi ngộ là "bảng điểm của giám đốc", và trong ngành sản xuất, Toyota Motor Corporation là đại diện tiêu biểu cho các công ty có mức lương cao. Với mục tiêu theo kịp họ, cuối cùng tôi đã đạt được điều đó hai năm trước, vào năm tài chính cuối cùng khi tôi còn là chủ tịch. Sakurai: Quý vị đã bắt kịp được rồi sao? Hashimoto: Tuy nhiên, mục tiêu "số một thế giới về sản xuất" vẫn đang trên đường thực hiện. Vào năm đầu tiên tôi làm chủ tịch, tôi đã mua lại một công ty thép lớn ở Ấn Độ. Đây là một liên doanh với ArcelorMittal, một trong những nhà sản xuất thép lớn nhất thế giới có trụ sở tại châu Âu. Mặc dù đang phát triển thuận lợi, nhưng vì cả hai bên đều phát triển ngang bằng, chúng tôi không thể bắt kịp vị trí số một thế giới. Vậy thì chúng ta phải cạnh tranh ở thị trường lớn nhất của các nước phát triển, một thị trường sẽ tiếp tục phát triển trong tương lai. Vì vậy, tôi đã xem xét các phương pháp trong nhiều năm. Sakurai: Và cơ hội mua lại US Steel đã đến? Hashimoto: Vào tháng 8 năm 2023, đã có một cuộc đấu thầu quốc tế và một số công ty hàng đầu thế giới đã cạnh tranh. Chúng tôi đã đặt cược vào đó. US Steel cũng sở hữu các nhà máy thép ở châu Âu, và khả năng tham gia vào các hoạt động kinh doanh ở châu Âu và Mỹ là rất hấp dẫn.