Khi nghe đến từ "lãnh đạo", nhiều người có thể hình dung ra một nhân vật có sức lôi cuốn, đứng đầu tổ chức và chỉ huy mọi người. Tuy nhiên, khả năng lãnh đạo không nhất thiết chỉ có nghĩa là "đứng trên" người khác. Thay vào đó, xét về nghĩa của từ, vị trí đúng đắn của một người lãnh đạo là "đứng trước".

Với tư cách là một ví dụ về "khả năng lãnh đạo tiên phong" được phát huy một cách trọn vẹn, chúng tôi xin giới thiệu câu chuyện về "Dự án Bữa ăn Học đường" do nhà sản xuất thực phẩm Nhật Bản Ajinomoto khởi xướng tại Việt Nam từ năm tài khóa 2012, trích từ cuốn sách "Lãnh đạo từ tuổi 16".

Sếp và Người lãnh đạo Khác Nhau

Hãy hình dung về những đồng nghiệp trong đội hoặc tổ chức của bạn. Và nếu bạn là một "người lãnh đạo theo phong cách của riêng mình" để dẫn dắt họ, bạn sẽ đứng ở đâu? Vị trí của bạn trong một nhóm sẽ là gì?

Khi được yêu cầu vẽ sơ đồ tổ chức, nhiều người sẽ vẽ người lãnh đạo ở phía trên các thành viên. Chắc chắn, việc hình dung thông tin và mệnh lệnh chảy từ trên xuống dưới sẽ dễ hiểu hơn. Điều này không sai. Tuy nhiên, động từ "Lead" trong tiếng Anh, là gốc của từ "Leader", có nghĩa là "đi trước dẫn đường" hoặc "đứng đầu". Nói cách khác, vị trí đúng đắn là đứng trước chứ không phải đứng trên.

Người đứng trên người khác, sử dụng địa vị và quyền lực để sai khiến họ được gọi là "sếp". Nguồn lực của sếp là quyền lực, và họ đạt được mục tiêu bằng cách ra lệnh "những gì cần làm". Ngược lại, người lãnh đạo đi đầu và dẫn dắt những người xung quanh. Họ thúc đẩy mọi người bằng sự đồng cảm và ảnh hưởng, chứ không phải quyền lực. Trong một tổ chức thông thường, cả sếp và người lãnh đạo đều cần thiết. Một người có thể cần cả hai khía cạnh này.

Tuy nhiên, một người lãnh đạo theo phong cách riêng của mình đặc biệt được kỳ vọng sẽ tạo ra ảnh hưởng tích cực đến những người xung quanh bằng cách phát huy tối đa "phong cách đó". Thời gian để ngồi chễm chệ trên người khác có lẽ không nhiều.