Phỏng vấn độc quyền ông Murai Yoshihiro (65 tuổi), người đang tranh cử nhiệm kỳ thứ 6 trong cuộc bầu cử Thống đốc tỉnh Miyagi (bỏ phiếu vào ngày 26/10).

Ông Murai ủng hộ "chính sách quản lý tỉnh bền vững" nhằm đưa tăng trưởng công nghiệp quay trở lại phục vụ phúc lợi xã hội. Trong [Phần sau], chúng tôi đã hỏi về đánh giá của ông về hoạt động cấp thoát nước, việc tái cơ cấu bệnh viện, chính sách tiếp nhận lao động nước ngoài và thử nghiệm chiến dịch tranh cử sử dụng AI.

Những điểm nổi bật

• Tổng sản phẩm của tỉnh 10 nghìn tỷ yên: Đặt ra như một mục tiêu không thể thoái thác, hướng tới việc thực hiện thông qua chuyển đổi cơ cấu công nghiệp.
• Hệ thống cấp nước kiểu Miyagi: Tỉnh giữ quyền sở hữu và trách nhiệm cuối cùng, tận dụng hiệu quả của khu vực tư nhân để kiểm soát chi phí.
• Tái cơ cấu 4 bệnh viện: Muốn hoàn thành kế hoạch tối ưu hóa tổng thể bằng cách khắc phục sự mất cân bằng trong việc vận chuyển cấp cứu.
• Nhân tài nước ngoài: Đảm bảo giáo dục và chất lượng thông qua các hiệp định liên chính phủ, thúc đẩy chung sống đa văn hóa.
• Xây dựng nghĩa trang chôn cất: Tuyệt đối khẳng định "100% không" xem xét lại.
• Bầu cử AI: Học hỏi dữ liệu phát biểu trong quá khứ và phản ánh xu hướng câu hỏi vào các chính sách.

Q. Lý do đặt mục tiêu "Tổng sản phẩm của tỉnh 10 nghìn tỷ yên"?

Đây là chỉ số dễ hiểu nhất, mà không ai có thể đưa ra lời bào chữa. Khi mục tiêu này được đề ra, nhiều người nói "chắc chắn là không thể", nhưng chúng tôi đã dần đạt được điều đó nhờ chuyển đổi cơ cấu công nghiệp. Thu ngân sách từ thuế cũng tăng từ mức 200 tỷ yên lên khoảng 300 tỷ yên, cho phép chúng tôi dành nhiều nguồn lực hơn cho phúc lợi và giáo dục.

Q. Làm thế nào để ngăn chặn phụ nữ rời khỏi tỉnh?

Điều quan trọng là tăng số lượng nơi làm việc mà phụ nữ muốn làm. Chúng tôi muốn tiếp cận và thu hút các ngành nghề mà phụ nữ có thể phát huy vai trò, như mỹ phẩm và công nghệ thông tin, để khuyến khích họ gắn bó.

Q. Xin hãy nói rõ hơn về "Phương thức quản lý vận hành kiểu Miyagi (cấp nước)".

Tỉnh tiếp tục giữ quyền sở hữu và trách nhiệm cuối cùng, đồng thời đưa quyền tự chủ của khu vực tư nhân vào hoạt động vận hành. Chúng tôi đã tăng cường hiệu quả bằng cách mua thuốc số lượng lớn, tập trung các trung tâm giám sát và đẩy nhanh việc nâng cấp thiết bị, qua đó giảm gánh nặng cho tỉnh. Điều này cũng có tác dụng làm chậm lại tốc độ tăng giá nước, và chúng tôi đang tiếp tục giải thích cặn kẽ cho hội đồng tỉnh và người dân.

Q. Kế hoạch tiếp theo cho việc tái cơ cấu 4 bệnh viện là gì?

Các bệnh viện trước đây tập trung quá nhiều ở trung tâm Sendai, khiến tỷ lệ sử dụng chỉ đạt khoảng 70%. Trong khi đó, ở huyện Kurokawa và khu vực ven biển phía nam, việc vận chuyển cấp cứu bị chậm trễ, đôi khi dẫn đến những trường hợp nguy hiểm đến tính mạng. Mục tiêu của chúng tôi là phân tán các bệnh viện để tăng số mạng sống được cứu nói chung. Chúng tôi nghiêm túc tiếp thu những chỉ trích về việc thiếu giải thích, và sẽ hoàn thành kế hoạch một cách có trách nhiệm, tiếp tục đối thoại cẩn thận.

Q. Làm thế nào để thúc đẩy việc tiếp nhận lao động nước ngoài?

Ở hiện trường, sức lao động của người nước ngoài đã trở nên không thể thiếu. Chúng tôi sẽ tiếp nhận họ thông qua các hiệp định liên chính phủ với các quốc gia như Indonesia và Việt Nam, đảm bảo giáo dục và kỹ năng mà không thông qua các công ty môi giới tư nhân. Tại thành phố Osaki, phong trào chung sống cũng đang lan rộng, khi người nước ngoài tham gia các sự kiện cộng đồng và hoạt động dọn dẹp. Nếu thẻ cư trú và My Number được hợp nhất vào năm 2026, thông tin hỗ trợ có thể được gửi hai chiều thông qua ứng dụng thẻ căn cước kỹ thuật số.