Ngày 11 tháng 11, Tập đoàn Tài chính Sumitomo Mitsui (SMFG) đang nỗ lực tái cấu trúc hoạt động kinh doanh tại châu Á, bắt đầu từ khoản đầu tư vào Yes Bank của Ấn Độ vào tháng 5 năm nay. Trong ảnh là Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Điều hành Hidetomo Hyakutome đang nói về chiến lược tại văn phòng ở Tokyo. Ảnh chụp ngày 10.

[TOKYO ngày 11 tháng 11, Reuters] - Tập đoàn Tài chính Sumitomo Mitsui (SMFG) đang nỗ lực tái cấu trúc hoạt động kinh doanh tại châu Á, bắt đầu từ khoản đầu tư vào Yes Bank của Ấn Độ vào tháng 5 năm nay. Trong một cuộc phỏng vấn với Reuters, Phó Chủ tịch Hidetomo Hyakutome, người phụ trách các hoạt động kinh doanh ở nước ngoài, đã nhìn lại các khoản đầu tư trước đây và chia sẻ rằng “việc chỉ dựa vào tăng trưởng kinh tế là không đủ dễ dàng,” đồng thời tiết lộ ý định khẩn trương xem xét lại chiến lược châu Á.

SMFG đặt mục tiêu lợi nhuận 120 tỷ yên cho năm tài chính 2028 thông qua “Chiến lược Đa Nhượng quyền” nhắm vào Indonesia, Ấn Độ, Việt Nam và Philippines. Tuy nhiên, ông Hyakutome, Đồng Giám đốc Ban Kinh doanh Toàn cầu, giải thích rằng “hiện tại, con số này rất yếu so với mục tiêu.” ROE (Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu) của toàn bộ các khoản đầu tư tại châu Á hiện chỉ đạt 3,3%, thấp hơn đáng kể so với mục tiêu 9,5% cho năm tài chính 2025. Lợi nhuận từ các khoản đầu tư tại cả bốn quốc gia đều đang chững lại.

Ông Hyakutome giải thích rằng “không thể nói rằng các khoản đầu tư đang tiến triển thuận lợi và cần phải cải thiện hoạt động kinh doanh.” Ông cho rằng năng lực vận hành kinh doanh tại địa phương là yếu tố quyết định thành công hay thất bại, và “đã học được nhiều bài học khó khăn sau khi đầu tư.”

Yes Bank Ấn Độ: Trọng tâm tái cấu trúc Châu Á

Điểm cốt lõi cho cuộc phản công được xác định là Yes Bank, nơi SMFG đã đầu tư gần 25% thông qua ngân hàng con Sumitomo Mitsui Banking Corporation. Đây là lần đầu tiên một ngân hàng Nhật Bản đầu tư nghiêm túc vào một ngân hàng thương mại Ấn Độ. Việc chọn một ngân hàng có nền tảng tiền gửi thay vì một tổ chức phi ngân hàng xuất phát từ nhận thức rằng “các nhượng quyền (chi nhánh) thu hút tiền gửi là rất quan trọng.”

Dựa trên những bài học từ quá khứ, SMFG đã thận trọng trong việc thẩm định giá trị đầu tư. Ông Hyakutome giải thích rằng “các dự án châu Á trước đây thường có định giá cao, gấp 2-3 lần giá trị tài sản ròng, nhưng lần này chúng tôi đã thực hiện ở mức có thể chiến thắng.” Ông cũng cho biết “đang triển khai các biện pháp” đối với các khoản đầu tư khác đã thực hiện.

Cải thiện chi phí huy động vốn và chiến lược bán lẻ

Một trong những thách thức mà ông Hyakutome nêu ra cho Yes Bank là chi phí huy động vốn cao. Ông chỉ ra rằng việc tăng tiền gửi không kỳ hạn và tiền gửi tiết kiệm với lãi suất thấp là điều cần thiết. Ông bày tỏ mong muốn rằng khi các công ty Nhật Bản giao dịch với các công ty Ấn Độ, bằng cách cung cấp tài chính dựa trên các khoản phải thu và thâm nhập sâu vào các doanh nghiệp, sẽ giúp tăng cường tích lũy tiền gửi.

Trong lĩnh vực bán lẻ, SMFG muốn thu hút vốn bằng cách kết hợp thanh toán thẻ và tài khoản chứng khoán, tương tự như dịch vụ tài chính tổng hợp “Olive” đang triển khai tại Nhật Bản. Mục tiêu là đạt được ROA (Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản) 1% càng sớm càng tốt, bằng cách xây dựng nền tảng tiền gửi ổn định, chi phí thấp và đồng thời đẩy mạnh cho vay vào các lĩnh vực có lợi nhuận tốt.

Yes Bank hiện có mạng lưới hơn 1.200 chi nhánh trên khắp Ấn Độ, với các điểm giao dịch gần các khu công nghiệp chính. Ông Hyakutome cho biết: “Chúng tôi sẽ tận dụng mạng lưới chi nhánh rộng lớn để đẩy nhanh tăng trưởng bằng cách thu hút các giao dịch của các công ty Nhật Bản đầu tư vào Ấn Độ và tài khoản của nhân viên địa phương.” Ông cũng kỳ vọng vào hiệu quả hoàn vốn lợi nhuận đi kèm với việc cải thiện doanh thu của Yes Bank.

Vai trò chiến lược của Ấn Độ trong kế hoạch của SMFG

Các công ty Nhật Bản như nhà sản xuất ô tô đang đẩy mạnh việc chuyển các cơ sở sản xuất và xuất khẩu sang Ấn Độ để giảm sự phụ thuộc vào chuỗi cung ứng (supply chain) của Trung Quốc. Chính phủ Ấn Độ cũng kỳ vọng SMFG sẽ đóng vai trò là chất xúc tác thu hút các nhà cung cấp Nhật Bản, bao gồm cả các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đầu tư vào Ấn Độ, từ đó góp phần phát triển nền tảng công nghiệp trong nước.

Theo một cuộc khảo sát do Tổ chức Xúc tiến Thương mại Nhật Bản (JETRO) thực hiện vào năm 2025, 33,7% các doanh nghiệp lớn đã chọn Ấn Độ là điểm đến mở rộng kinh doanh, vượt qua Mỹ, Trung Quốc và Đông Nam Á để đứng đầu. Ông Hyakutome khẳng định: “Không nghi ngờ gì nữa, khi nói chuyện với các công ty Nhật Bản, sự quan tâm đến Ấn Độ đang rất cao.” Ông cũng dự đoán rằng “sự gần gũi về địa lý với Trung Đông và Châu Phi cũng sẽ phát huy tác dụng hiệu quả, và số lượng công ty Nhật Bản đầu tư sẽ tiếp tục tăng.”

SMFG đã đầu tư vào các ngân hàng ở Việt Nam vào năm 2008 và Indonesia vào năm 2013, khởi xướng “Chiến lược Đa Nhượng quyền” tập trung vào châu Á với mục tiêu “tạo ra Sumitomo Mitsui Bank thứ hai và thứ ba tại châu Á.” Mặc dù cựu Chủ tịch Jun Ota, người đã dẫn dắt chiến lược này, đã đột ngột qua đời vào năm 2023, nhưng tầm nhìn tìm kiếm cơ hội tăng trưởng ở châu Á từ Nhật Bản – nơi dân số đang giảm – vẫn tiếp tục được kế thừa.

Ông Hyakutome cho biết: “Khi nói về việc tăng trưởng ở đâu tại châu Á, tôi thực sự tin rằng Ấn Độ là rất quan trọng,” và nhấn mạnh ý định đặt Ấn Độ làm trọng tâm của chiến lược này. Về Yes Bank, ông nói: “Tôi muốn Yes Bank tận dụng mạng lưới quốc tế của SMFG để trở thành ngân hàng có khả năng kết nối toàn cầu cao nhất.”