Suntory Beverage & Food International: 300 tỷ yên đầu tư thiết bị 2024-2026, tăng cường năng lực sản xuất và quản lý chi phí triệt để

Châu Á được dự đoán sẽ tăng trưởng về khối lượng. Ảnh chụp hoạt động lấy mẫu sản phẩm "BOSS" tại Thái Lan.

Trong những năm gần đây, Suntory Beverage & Food International đã tích cực đầu tư vào cơ sở vật chất, đồng thời cũng thực hiện quản lý chi phí một cách triệt để.

Kế hoạch đầu tư 300 tỷ yên và mở rộng năng lực sản xuất

Tổng vốn đầu tư thiết bị lên tới 200 tỷ yên từ năm 2021 đến 2023. Từ năm 2024 đến 2026, công ty dự kiến chi 300 tỷ yên, gấp 1,5 lần so với giai đoạn 2021-2023. Khoản đầu tư này bao gồm nhà máy mới tại Úc đi vào hoạt động tháng 9/2024, cũng như nhà máy mới dự kiến xây dựng tại tỉnh Long An, miền Nam Việt Nam, và dây chuyền sản xuất, kho logistics mới tại nhà máy Takasago.

Ngày 20/5, Chủ tịch Makiko Ono đã trả lời phỏng vấn và cho biết: "Chúng tôi kỳ vọng châu Á sẽ tăng trưởng về khối lượng trong tương lai, và vì vậy, việc chuẩn bị năng lực sản xuất vững chắc là điều cần thiết. Ngoài ra, chúng tôi cũng phải nâng cao năng lực của đội ngũ nhân sự tại các nhà máy. Để tăng cường năng lực ở từng khu vực, chúng tôi sẽ đẩy nhanh việc trao đổi nhân sự xuyên quốc gia. Đặc biệt, chúng tôi đang tập trung vào việc nâng cao năng lực của nhân sự tại châu Âu."

Chủ tịch Makiko Ono

Theo chính sách mở rộng các thực tiễn tốt trên toàn cầu, công ty đã áp dụng kiến thức từ nhà máy ở tỉnh Saraburi, miền Trung Thái Lan (Suntory PepsiCo Beverage (Thailand)), vốn tự hào có hiệu suất sản xuất hàng đầu trong tập đoàn, vào nhà máy ở Pháp.

Bà nói: "Chúng tôi đã tổ chức một hội nghị sản xuất toàn cầu, mời các giám đốc nhà máy ở châu Âu đến để tìm hiểu các sáng kiến tại nhà máy Saraburi. Giám đốc nhà máy ở Pháp đã nhanh chóng áp dụng những gì đã học và hiệu suất sản xuất đã cải thiện đáng kể."

Quản lý chi phí hiệu quả với RGM

Để bù đắp chi phí gia tăng do giá nguyên liệu thô như cà phê tăng cao, lạm phát và các khoản đầu tư tiếp thị, công ty đang theo đuổi tăng trưởng doanh thu và thực hiện quản lý chi phí một cách triệt để.

Để quản lý chi phí hiệu quả, các phân khúc Nhật Bản và APAC (châu Á - châu Đại Dương) đang áp dụng phương pháp RGM (Quản lý Tăng trưởng Doanh thu) từ các thực tiễn tốt nhất của phân khúc châu Âu, tập trung vào chiến lược tăng trưởng doanh số đi kèm với lợi nhuận.

Bà giải thích: "RGM là viết tắt của Price Pack Architecture (PPA). Về cơ bản, đó là những nỗ lực như thay đổi dung tích để tăng tỷ suất lợi nhuận, cung cấp bao bì tốt hơn và đánh giá hiệu quả của các chương trình khuyến mãi. Ở châu Âu, một đội ngũ chuyên trách đã sớm được thành lập để triển khai. Trong vài năm qua, chúng tôi cũng đã triển khai sáng kiến này tại châu Á và Nhật Bản."

Một ví dụ về PPA là điều chỉnh số lượng và giá của các gói đa sản phẩm (multi-pack), hoặc thay đổi dung tích sản phẩm một cách chi tiết.

Về các chương trình khuyến mãi, bà cho biết: "Chúng tôi đã áp dụng phương pháp phân tích kỹ lưỡng xem liệu chúng có thực sự mang lại hiệu quả hay không."

Các ưu tiên về tính bền vững

Về tính bền vững, công ty đã đặt ra ba chủ đề chính: "Nước, chai PET và GHG (khí nhà kính). Các nỗ lực liên quan đến nước là ưu tiên hàng đầu, và chúng tôi sẽ cố gắng trở thành số một. Đối với nhựa, chúng tôi đặt mục tiêu gia nhập nhóm các tập đoàn dẫn đầu. Về GHG, vì chúng tôi không phải là nhà sản xuất hóa chất, chúng tôi sẽ không đặt mục tiêu trở thành người dẫn đầu mà sẽ nỗ lực không bị tụt hậu."