Daidoh Life SV.LEAGUE (SV League) đã khởi động mùa giải thứ hai từ tháng 10. SV League đã thực hiện các cải cách nhằm mục tiêu trở thành "giải đấu hàng đầu thế giới" và quyết định chuyên nghiệp hóa từ mùa giải tới. Tuy nhiên, trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng, có những lúc người hâm mộ và cầu thủ chưa được thông báo đầy đủ về "những gì đang xảy ra" và "mục tiêu của giải đấu".

Trong khi mọi hành động của các ngôi sao, bao gồm cả những cầu thủ đã giải nghệ, thường xuyên trở thành tin tức, thì "nền tảng" âm thầm để giúp họ tỏa sáng lại ít được người hâm mộ biết đến. Bằng cách hiểu rõ điều này, chúng ta có thể loại bỏ những lo lắng và căng thẳng không cần thiết cho người hâm mộ và cầu thủ.

Nhân dịp khai mạc mùa giải thứ hai, đã có quyết định phát hành định kỳ các bài phỏng vấn với Chủ tịch SV League, ông Masaaki Okawa, trên Volleyball King, với tiêu đề "Thư từ Chủ tịch: Mang đến hiện thực của SV League". Số đầu tiên sẽ nói về thành tích mùa giải 2024-25, kế hoạch quản lý và chiến lược tăng trưởng trong tương lai, cũng như việc tổ chức các trận đấu của giải tại Thái Lan.

Mục tiêu truyền thông định kỳ từ Chủ tịch

Phỏng vấn: Thưa Chủ tịch, ông sẽ thường xuyên gửi thông điệp đến người hâm mộ. Ông có thể chia sẻ về mục tiêu của mình được không ạ?

Ông Okawa: Bóng chuyền đã có độ nhận diện cao từ thời "Phù thủy phương Đông" và có nhiều người hâm mộ đã ủng hộ lâu năm. Tuy nhiên, nếu xét về mặt kinh doanh, nó lại không thành công hay phát triển. Tôi đang thực hiện công việc này với mong muốn nâng tầm bóng chuyền lên.

Bóng chày, bóng đá và bóng rổ đều đã sản sinh ra những cầu thủ xuất sắc thi đấu trên thế giới, giúp thứ hạng toàn cầu của họ tăng lên. Tuy nhiên, không chỉ các cầu thủ và đội bóng, mà cả khía cạnh kinh doanh cũng có một loại cạnh tranh nhất định. Tôi luôn ấp ủ ý định muốn truyền tải tầm quan trọng và nội dung của điều này. Tôi mong muốn không chỉ người hâm mộ mà cả cầu thủ, nhân viên câu lạc bộ, đối tác và các cơ quan hành chính cũng sẽ đọc được.

Cải thiện quản trị và truyền đạt thông tin

Phỏng vấn: Nhìn vào phản ứng của các cầu thủ về vấn đề số lượng trận đấu vào mùa xuân này, có thể thấy "quá trình thảo luận và quyết định chưa được truyền đạt đến cấp cơ sở".

Ông Okawa: Những điều đã được giải thích khoảng hai năm rưỡi trước lại trở thành chủ đề bàn tán vào cuối mùa giải 2024-25. Từ kinh nghiệm tham gia điều hành bóng đá và bóng rổ, tôi đã có giả định rằng những quyết định của "Ủy ban Điều hành" (gồm đại diện các đội) và "Hội đồng Quản trị" của giải đấu sẽ được các câu lạc bộ truyền đạt đến cầu thủ và cấp cơ sở. Tuy nhiên, bóng chuyền lại hoàn toàn khác, điều này khiến tôi ngạc nhiên một cách đáng tiếc.

Tôi nghĩ đây cũng là vấn đề về quản trị và tổ chức của giải đấu. Trước đây, lịch thi đấu mùa giải chỉ do người phụ trách quyết định. Từ nay về sau, tôi nhận thấy việc thiết lập một quy trình truyền thông dọc rõ ràng là rất quan trọng: không chỉ các chuyên gia đóng góp ý kiến tại các cuộc họp riêng lẻ, mà còn phải chia sẻ với các thành viên Ủy ban Điều hành, tham khảo ý kiến tại Ủy ban Điều hành, và cuối cùng là quyết định tại Hội đồng Quản trị. Thậm chí có những thành viên trong Ủy ban Điều hành cũng không biết nội dung các cuộc họp của người phụ trách, điều này cần phải thay đổi.

Phỏng vấn: Vậy việc thông tin được truyền đạt đến Ủy ban Điều hành, từ câu lạc bộ đến cầu thủ, và quan trọng nhất là đến người hâm mộ một cách rõ ràng là rất quan trọng, phải không ạ?

Ông Okawa: Đúng vậy. Đó cũng là vai trò của tôi và là mục tiêu của loạt bài này. Ngành bóng chuyền hiện tại vẫn chưa kết nối thông tin một cách mạch lạc. Cú đập cuối cùng có thể là do Ủy ban Điều hành hay Hội đồng Quản trị thực hiện, nhưng nếu các bước chuẩn bị cho cú đập (set bóng) không được kết nối tốt thì sẽ không hiệu quả.

Doanh thu SV League tăng trưởng ấn tượng

Phỏng vấn: Trước tiên, xin hỏi về khía cạnh kinh doanh của mùa giải 2024-25. Tổng doanh thu (doanh số) của giải đấu ước tính đạt khoảng 3,6 tỷ yên, tăng đáng kể so với mùa giải V.League 2023-24.

Ông Okawa: So với V1 (mùa giải 2023-24), chúng tôi ghi nhận mức tăng trưởng gấp khoảng 4 lần. Các khoản tài trợ từ đối tác và phí bản quyền phát sóng đã tăng mạnh. Khi chúng tôi tạo ra "V.LEAGUE REBORN" hai năm trước, ngân sách dự kiến cho mùa giải đầu tiên là khoảng 2 tỷ yên, nhưng kết quả thực tế đã vượt xa con số đó.

Phỏng vấn: Tôi nghĩ doanh thu từ đối tác là khoản lớn nhất. Về mặt đó thì thế nào ạ?

Ông Okawa: Chúng tôi đã cố gắng đạt mục tiêu 1 tỷ yên, nhưng thực tế đã vượt xa con số đó. Từ mùa giải 2025-26, các đối tác mới như Open House Group, Kose, và Kuriyama Japan (về vật liệu sàn) sẽ tham gia. Tôi chưa thể công bố chi tiết, nhưng chúng tôi còn nhiều "hạt giống" khác nữa.

Phỏng vấn: Là một giải đấu chuyên nghiệp, điều quan trọng là giải đấu phải "phân bổ" doanh thu kinh doanh một cách hợp lý cho các câu lạc bộ. Các khoản phân bổ cho mỗi câu lạc bộ hiện tại như thế nào ạ?

Ông Okawa: Từ tổng doanh thu 3,6 tỷ yên của mùa giải 2024-25, chúng tôi đã phân bổ khoảng 600 triệu yên cho các câu lạc bộ dưới dạng tiền thưởng và các khoản phân bổ khác. Khoản phân bổ, không bao gồm tiền thưởng, trung bình khoảng 20 triệu yên cho mỗi câu lạc bộ. Tiền thưởng cho đội vô địch giải đấu (cả nam và nữ) là 30 triệu yên, đã tăng đáng kể so với trước đây. Tuy nhiên, tiền thưởng cho nhà vô địch B.League là 50 triệu yên và J1 là 300 triệu yên.

Việc tăng doanh thu được xem xét dưới hai khía cạnh: một phần sẽ được hoàn trả trực tiếp cho các câu lạc bộ, và một phần sẽ được đầu tư nội bộ để mở rộng SV League nói chung, từ đó gián tiếp mang lại lợi ích cho các câu lạc bộ.

Lợi ích cho cầu thủ và người hâm mộ

Phỏng vấn: Có vẻ như lợi ích từ việc giải đấu tạo ra doanh thu vẫn chưa được truyền đạt rõ ràng đến cầu thủ và người hâm mộ.

Ông Okawa: Hiện tại, giải đấu đang nỗ lực cải thiện hệ thống bán vé và hệ thống câu lạc bộ người hâm mộ chung cho toàn giải. Nhiều người hâm mộ sống ở Osaka và Aichi không chỉ xem một đội cụ thể mà còn theo dõi hai hoặc ba đội khác nhau. Với việc xây dựng hệ thống trong mùa giải này, giờ đây họ không chỉ có thể mua vé của nhiều đội khác nhau bằng một ID duy nhất, mà còn có thể đăng ký thành viên cho nhiều câu lạc bộ người hâm mộ và sử dụng các dịch vụ như ưu tiên mua vé sớm hoặc mua vé ưu đãi dành cho thành viên. Một dịch vụ khác được giới thiệu dành cho người hâm mộ trong trận đấu là "Trạm Bóng chuyền" (Volleyball Station). Hệ thống này sắp xếp và hiển thị dữ liệu thống kê dễ dàng hơn, và trong một số trận đấu, người hâm mộ có thể xem đội hình xoay vòng của các đội một cách trực quan trên màn hình lớn.

Hơn nữa, việc tăng doanh thu của giải đấu cũng đồng nghĩa với việc tăng các khoản phân bổ cho câu lạc bộ, từ đó tăng thu nhập cho cầu thủ. Tương tự như khi B.League ra mắt, chắc chắn có nhiều sự cố trong quá trình triển khai, gây phiền toái cho nhiều người. Trong tương lai, tôi tin rằng nếu chúng ta có thể tạo ra một hệ thống nơi người hâm mộ có thể mua tất cả các loại vé liên quan đến bóng chuyền trên cùng một nền tảng, thì đó sẽ là một cơ chế mang lại lợi ích cho tất cả người hâm mộ.

Kế hoạch kinh doanh và chiến lược tăng trưởng

Phỏng vấn: Xin hỏi về kế hoạch kinh doanh. Tổng doanh thu của giải đấu và tất cả các câu lạc bộ SV League dự kiến đạt 24,9 tỷ yên trong mùa giải 2024-25. Mục tiêu trong tương lai là 35 tỷ yên vào mùa giải 2027-28 và 50 tỷ yên vào mùa giải 2030-31, cho thấy một mức tăng trưởng đáng kể. Làm thế nào để tăng doanh thu?

Ông Okawa: Đối với giải đấu, một trong những điều đầu tiên là tăng số lượng đối tác tài trợ. Hơn nữa, chúng tôi rất kỳ vọng vào việc phát sóng trên VBTV trên toàn thế giới, bắt đầu từ mùa giải này. Phí bản quyền phát sóng ở Nhật Bản được cho là thấp hơn so với nước ngoài, và đối với bóng chuyền, chắc chắn nó thấp hơn so với bóng đá hay bốn môn thể thao lớn ở Mỹ.

Tuy nhiên, chúng tôi đặt mục tiêu toàn bộ ngành bóng chuyền sẽ nắm bắt cơ hội kinh doanh toàn cầu, và chúng tôi, với tư cách là giải đấu hàng đầu thế giới, sẽ thu hút các cầu thủ hàng đầu từ khắp nơi trên thế giới, từ đó trước tiên tăng phí bản quyền phát sóng ở nước ngoài.

Nhìn xa hơn đến năm 2030, chúng tôi đang hướng tới việc đào sâu vai trò của mình như một "nhà cung cấp nội dung" thể thao. Hiện tại, phần lớn doanh thu đến từ bán vé, phí bản quyền phát sóng, tài trợ từ đối tác và hàng hóa, nhưng thực tế có tiềm năng rất lớn "xung quanh" những nguồn này. Ý tưởng là cùng đầu tư với các công ty khác để thành lập công ty hoặc đầu tư vào các loại hình kinh doanh khác.

Có khá nhiều công ty khởi nghiệp liên quan đến công nghệ thể thao, nhưng họ thường thiếu vốn dù có công nghệ. Mặc dù chưa thể tiết lộ chi tiết cụ thể, ý tưởng là SV League sẽ đầu tư một số tiền nhất định và kết hợp năng lực công nghệ của công ty đó với sức mạnh nội dung của chúng tôi.

Ví dụ, tôi nghĩ giải đấu nên tham gia vào cả việc sản xuất video. Về du lịch thể thao, có những giải đấu ở nước ngoài sở hữu công ty du lịch. Chúng tôi đang bắt đầu quá trình lựa chọn những lĩnh vực nào sẽ là mục tiêu đầu tư. Bằng những cách như vậy, chúng tôi hy vọng sẽ tăng doanh thu.

Phỏng vấn: Vậy thì có lẽ nên thành lập một công ty con riêng biệt ngoài tổ chức phi lợi nhuận của giải đấu?

Ông Okawa: Bóng đá và bóng rổ có các công ty kinh doanh riêng biệt ngoài tổ chức phi lợi nhuận của giải đấu, nhưng SV League thì không. Chúng tôi sẽ thảo luận thận trọng về việc có nên thành lập một công ty như vậy hay không, và nếu có, thì nên kinh doanh gì, với mục tiêu khoảng mùa giải 2026-27.

Nếu chúng tôi theo đuổi các loại hình kinh doanh đó, sẽ cần tìm kiếm nhân tài từ các ngân hàng đầu tư hoặc ngành chứng khoán. Có lẽ cũng cần một cơ chế thưởng theo hiệu suất, không bị ràng buộc bởi hệ thống lương thưởng hiện có. Các cuộc thảo luận và quyết định vẫn còn ở phía trước, nhưng chúng tôi đã bắt đầu xem xét những điều này như những yếu tố thúc đẩy tăng trưởng.

Mở rộng thị trường quốc tế: Thái Lan, Việt Nam và hơn thế nữa

Phỏng vấn: Về bản quyền phát sóng ở nước ngoài, tôi nghĩ rất khó để đạt được con số "hàng chục tỷ yên" có thể tác động lớn đến hoạt động kinh doanh của giải đấu.

Ông Okawa: Khi tôi tự hỏi "phí bản quyền phát sóng ở nước ngoài có thể đạt đến đâu vào năm 2030?", theo cảm nhận cá nhân, nếu chúng ta có thể đạt khoảng 1 tỷ yên, thì đó có thể coi là một bước tiến lớn.

Kế hoạch tổ chức các trận đấu chính thức tại Thái Lan trước hết nhằm mục đích tăng cường nhận diện của SV League. Ở Thái Lan và Việt Nam, bóng chuyền được cho là môn thể thao được yêu thích thứ hai sau bóng đá. Tôi từng nghe nói rằng chỉ riêng Thái Lan đã chi khoảng 10 tỷ yên cho bản quyền phát sóng Premier League (bóng đá). Mặc dù SV League sẽ không thể đạt được cấp độ đó ngay lập tức, nhưng trước tiên, điều cần thiết là phải khiến mọi người cảm thấy "nội dung này có giá trị".

Các tuyển thủ quốc gia Nhật Bản như Ran Takahashi (Suntory Sunbirds Osaka) và Yuki Ishikawa (Perugia) đều rất nổi tiếng. Đối với giải nữ SV League, có khá nhiều cầu thủ đội tuyển Thái Lan đang thi đấu tại Nhật Bản, nên chắc chắn sẽ có người hâm mộ muốn theo dõi họ. Khi Victorina Himeji xuống hạng V2 cách đây hai năm (do V2 không có kênh phát sóng chính thức), họ đã tự tổ chức phát sóng miễn phí trên YouTube và được cho là có từ 200.000 đến 300.000 người xem ở Thái Lan. Mặc dù không rõ điều gì sẽ xảy ra nếu đó là dịch vụ trả phí, nhưng vì mức độ nhận diện đã khá cao, khả năng có nhiều người xem là rất lớn. Ngoài ra, chúng tôi cũng muốn nhắm đến Đài Loan, Philippines, Indonesia, Việt Nam, và điều đáng ngạc nhiên (theo dữ liệu) là Brazil cũng đang có lượng tương tác cao. Ở giải nữ có Rosamaria Montibeller (Denso Airybees), và ở giải nam có Ricardo Lucarelli (JTEKT Stings Aichi).

Phỏng vấn: Ông đã đề cập đến việc tổ chức các trận đấu chính thức tại Thái Lan. Khung khổ cho việc này là gì ạ?

Ông Okawa: Chúng tôi dự kiến mỗi giới (nam và nữ) sẽ có hai đội, thi đấu hai trận vào cuối tuần. Chúng tôi muốn tổ chức tại một cơ sở có sức chứa gần 10.000 người, vì vậy đang tập trung nghiên cứu các địa điểm từng tổ chức giải vô địch thế giới. Dự kiến các trận đấu nam và nữ sẽ diễn ra tại cùng một địa điểm nhưng vào những ngày khác nhau. Đầu tiên, cần phải đảm bảo địa điểm, sau đó chúng tôi sẽ công khai kêu gọi các đội trong SV League muốn thi đấu tại Thái Lan.

Tuy nhiên, giải đấu sẽ là bên thẩm định. Chúng tôi sẽ xem xét các yếu tố như công ty chịu trách nhiệm, cầu thủ có mối liên hệ với Thái Lan. Ví dụ, các câu lạc bộ có thành tích đã thi đấu tại Thái Lan ba năm liên tiếp như Osaka Bluteon cũng sẽ là ứng cử viên sáng giá.

Chúng tôi cũng đang xem xét cấu trúc tổ chức sự kiện. Mặc dù chúng tôi nghĩ rằng việc giải đấu đứng ra tổ chức sẽ thuận lợi hơn, nhưng dù dưới hình thức nào, chúng tôi cũng muốn giảm thiểu gánh nặng cho các đội.

Đánh giá nỗ lực của các câu lạc bộ ở mùa giải thứ hai

Phỏng vấn: Khi bước vào mùa giải thứ hai, ông đánh giá thế nào về những nỗ lực của các câu lạc bộ?

Ông Okawa: Số lượng khán giả nam đã thay đổi đáng kể và điều đó được thể hiện rõ qua các con số. Số lượng khán giả trung bình của nam giới trong mùa giải trước là 3.125 người, trong khi năm 2022-23 là 1.431 người và năm 2023-24 là 2.180 người. Ban đầu, tôi nghĩ có thể có sự khó chịu khi "kẻ ồn ào tạo ra B.League đã đến", nhưng các nỗ lực như sản xuất trận đấu và bán vé đang dần tiến triển.

Ví dụ, có những câu lạc bộ gặp khó khăn vì sân nhà nhỏ hoặc không cố định. Chẳng hạn, tôi đã hơi lo lắng về VC Nagano Tridents vì số lượng khán giả trung bình của họ chỉ từ 1.200 đến 1.300 người cho đến giữa mùa giải. Nhưng khi tôi đến sân, không khí rất sôi động, và các trận đấu diễn ra vào tháng 4 sau khi Air Water Arena Matsumoto được cải tạo đã thu hút gần 4.000 khán giả mỗi ngày.

SV League có nhân viên được tuyển dụng từ một câu lạc bộ lớn của J.League. Tôi đã hỏi anh ấy rằng nếu marketing của câu lạc bộ đó được 100 điểm, thì các câu lạc bộ SV League được bao nhiêu điểm? Anh ấy trả lời rằng "có những câu lạc bộ còn làm tốt hơn thế". SV League vẫn đang trong quá trình phát triển, nhưng tôi nghĩ rằng các nhân viên của giải đấu và các câu lạc bộ thực sự đang nỗ lực rất nhiều.