Vô Ấn Lương Phẩm: Kế hoạch 1 nghìn tỷ yên doanh thu trong 3 năm và chiến lược mở rộng cửa hàng đầy tham vọng của Chủ tịch Shimizu

(Ảnh: WWDJAPAN)

Ryohin Keikaku đã công bố các mục tiêu mới trong kế hoạch 3 năm, kết thúc vào tháng 8 năm 2028, bao gồm doanh thu hoạt động 1 nghìn tỷ yên, lợi nhuận hoạt động 100 tỷ yên và tỷ suất lợi nhuận hoạt động 10%. Tại cuộc họp báo trực tuyến về kết quả kinh doanh vào ngày 10, Chủ tịch Satoshi Shimizu cho biết: "Hướng đi thách thức tăng trưởng toàn cầu vẫn không thay đổi. Đồng thời, chúng tôi sẽ nỗ lực cải thiện năng suất của toàn công ty. Chúng tôi đặt mục tiêu tỷ suất lợi nhuận hoạt động đạt 10% vào kỳ kế toán tháng 8 năm 2028 và sau đó sẽ tiếp tục cải thiện khả năng sinh lời lên 12%. Chúng tôi muốn duy trì lợi nhuận ổn định ở Nhật Bản, Đông Á và phát triển Châu Âu, Mỹ, Đông Nam Á thành các quốc gia dẫn dắt lợi nhuận tiếp theo trong ba năm tới." Xem thêm hình ảnh: Vô Ấn Lương Phẩm: Kế hoạch 1 nghìn tỷ yên doanh thu trong 3 năm và chiến lược mở rộng cửa hàng đầy tham vọng của Chủ tịch Shimizu

Động lực tăng trưởng lớn nhất là "Mở rộng cửa hàng"

Nếu chia kế hoạch 3 năm thành ba phần: "Kiếm tiền", "Cắt giảm" và "Tận dụng", thì động lực tăng trưởng lớn nhất cho phần "Kiếm tiền" chính là việc mở rộng cửa hàng. Đối với thị trường nước ngoài, công ty dự kiến doanh thu hoạt động đạt 500 tỷ yên vào năm 2028. Ở Nhật Bản, Ryohin Keikaku sẽ chuyển sang cách tiếp cận linh hoạt hơn về quy mô cửa hàng tùy theo khu vực, không chỉ giới hạn ở định dạng tiêu chuẩn 600 tsubo. Tại Trung Quốc đại lục, ngoài việc mở cửa hàng mới, công ty sẽ tiếp tục chiến lược cải tạo nhỏ lẻ thường xuyên để thúc đẩy tăng trưởng các cửa hàng hiện có và cải thiện lợi nhuận trên mỗi cửa hàng. Đông Á sẽ bước vào giai đoạn mở rộng, tập trung vào Hàn Quốc. Đông Nam Á sẽ tăng cường nhận diện thương hiệu thông qua các cửa hàng flagship, đồng thời tập trung cải thiện lợi nhuận của các cửa hàng hiện có và cửa hàng mới.

Cắt giảm chi phí và cải thiện cấu trúc

Trong phần "Cắt giảm", công ty sẽ tiến hành cải cách cấu trúc, cải thiện giá thành, nâng cao năng lực thu mua, v.v., và đã thành lập một ủy ban chuyên trách để giảm chi phí trên toàn bộ hoạt động kinh doanh.

Tận dụng và đầu tư vào tương lai

Trong phần "Tận dụng", công ty sẽ xem xét tăng trưởng sau năm 2028, mở rộng các cơ sở của công ty con thu mua MGS, bổ sung chức năng phát triển sản phẩm có nguồn gốc từ nhà máy và vùng sản xuất, đồng thời tăng cường nhân sự và địa điểm hoạt động. Về logistics và IT, công ty sẽ xây dựng cả cơ sở hạ tầng tấn công và phòng thủ, đồng thời "trên hết là đầu tư vào con người". Công ty sẽ thiết lập hệ thống đào tạo tại trụ sở chính để chuẩn bị cho việc cử nhân viên ra nước ngoài và xây dựng môi trường làm việc an toàn, ổn định lâu dài thông qua việc cải thiện chế độ đãi ngộ.

ESG tạo ra lợi nhuận

Đối với "8 động lực tăng trưởng hướng tới phát triển toàn cầu" đã được nêu ra trước đây (mở rộng cửa hàng, lan tỏa hoạt động tại Nhật Bản, tăng cường hệ thống phát triển sản phẩm, tăng cường OMO, chiến lược marketing, cải thiện năng suất/cải cách chuỗi cung ứng, hỗ trợ bằng IT, ESG như một hoạt động kinh doanh cốt lõi), công ty sẽ cập nhật các nỗ lực hướng tới kỳ kế toán tháng 8 năm 2028.